מאמרים > עוצמה ניהולית

איך הייתם מגדירים "עוצמה ניהולית"?
האם זה קשור לדומיננטיות או כוחניות המנהל?
אני רוצה להציע פרשנות לעוצמה ניהולית ולהמחישה באמצעות שתי דוגמאות.
Powerful-manager-Popeye
מנהל עוצמתי הוא מנהל שמצליח לשלוט באגו שלו.
מנהל שמצליח לעדן את הרגשות המתפרצים בו.
מנהל שלוקח אחריות על ההצלחה שלו ע"י מיקוד שליטה פנימי.
בכל קשר עם עמיתים, עובדים או המנהל הישיר אנחנו צריכים לקבל החלטה אסטרטגית:
האם אנחנו רוצים להיות מנהלים עם עוצמה?
דוגמה 1: קצרים בתקשורת
פעמים רבות מנהלים נתקלים בקצרים בתקשורת עם אנשים מסביבם ומסבירים את זה כחוסר כימיה או כהבדלים בסגנונות תקשורת.
למשל, אנחנו עלולים להיפגע כתוצאה מהתנהגות יהירה מצד קולגה (או לפחות ככה פירשנו אותה) ומכאן להימנע מקשר איתו.
אנחנו יכולים לכעוס על קולגה שנוטה להרים את הקול ברגעי לחץ, ולהתפרץ עליו חזרה.
אנחנו יכולים להתייאש מקשר עם קולגה שלא מבין את הצרכים שלנו, גם כשמסבירים לו היטב.
מאוד קל להתפתות להאשמת הצד האחר, או לציפיה שהצד האחר ישנה את התנהגותו עבורנו.
זו תגובה טבעית ולגיטימית. אך האם היא אפקטיבית?
העוצמה הניהולית באה לידי ביטוי בהחלטה מודעת להתאים עצמנו לאחרים.
לא כי אנחנו פראיירים,
לא כי אנחנו נמושות.
להיפך,
כי החלטנו לשלוט במצב.
החלטנו לקחת אחריות על התוצאות.
החלטנו להיות הבוגר האחראי.
החלטנו להיות בעלי עוצמה ניהולית.
אנחנו נתנהג בענייניות ומקצועיות, ננסה לשלוט באגו שלנו ולא להיפגע.
נפעל להרגיע את הרוחות כשצריך, ולהבין מה חסר לצד האחר כדי להבין אותנו, ולהתאים את סגנון התקשורת שלנו ע"פ הצורך.
דוגמה 2: לקיחת אחריות
לפעמים אנחנו מסתכלים סביבנו ואנחנו רואים עמיתים שלא לוקחים מספיק אחריות או לא לוקחים חלק בנטל (תופעת הבטלנות החברתית).
אפשר להחליט שאם אף אחד לא לוקח אחריות – אנחנו גם לא ניקח. אם האחרים מתרשלים – אנחנו נעצום עיניים, או נטמון את ראשנו בחול.
אפשר לבוא בהאשמות, ולצפות שהאחרים יקחו אחריות. אפשר להתלונן שאנשים לא מבצעים את תפקידם כראוי, ולכן ההצלחות מבוששות לבוא.
עוצמה ניהולית היא החלטה אמיצה לקחת אחריות ולא להידרדר לבינוניות מסביב.
כשאין ברירה, לעשות יותר ממה שמצופה מאיתנו כדי לעזור לארגון, אפילו כשמדובר בתפקידו של מישהו אחר. הארגון עוד ילמד להעריך את זה.
וכשמתאפשר, לסייע לעמיתים לקחת יותר אחריות באמצעות מקורות השפעה שונים, לא ממקום שיפוטי.
לא כי אנחנו פראיירים,
לא כי אנחנו נמושות.
להיפך,
כי החלטנו לשלוט במצב.
החלטנו לקחת אחריות על התוצאות.
החלטנו לא להיות תלויים באף אחד.
החלטנו להיות בעלי עוצמה ניהולית.
האם זה ריאלי?
אגו הוא חלק מהחיים, וכך גם הרצון להיות "צודקים" ולא רק "חכמים". בנוסף, כולנו בני אדם עם אנרגיה מוגבלת וסבלנות עד גבול מסוים. כך שזה לא קל להפגין תמיד את העוצמה הניהולית.
אפשר לשמור אותה לדברים החשובים.
רוצה לדעת עוד? להתחיל לנהל ברגל ימין.
ולעוד קפיצת מדרגה ניהולית: סודות הניהול האפקטיבי.

עקבו אחריי ב- YouTube Linked-in  logo-wordpress
הרשמה לבלוג

להרשמה לרשימת התפוצה:

מאמרים אחרונים באתר:

מדדים ככלי ניהולי

מטרות הההרצאה: 1. יצירת בסיס ידע תיאורטי ומושגי לחשיבות המדדים בניהול. 2. הקניית כלים פרקטיים להגדרת מדדים ולמעקב ובקרה עליהם.

קראו עוד »

ניהול ישיבות צוות

ישיבות הן גורם מרכזי בלוח הזמנים של כל מנהל. מנהל נדרש להוביל ישיבות הנוגעות למשימות ולפרויקטים שבאחריותו, אך גם ישיבות

קראו עוד »