הרצאות וסדנאות ניהול למנהלים

אני מקפיד להתאים כל פעילות בהתאם לקהל היעד ומאפייני התפקיד.
ליצירת קשר: 052-7728023, michael.szwarc@gmail.com, לצפייה בהמלצות לקוחות. לצפייה ברשימת הלקוחות בעבר ובהווה.

מיומנויות ותפיסות ניהוליות

*** כל פעילות ניתנת להעברה כהרצאה או כסדנה אינטרקאטיבית ***
*** כל הרצאה ניתנת להתאמה מיוחדת לעולם ניהול הפרויקטים ***

חשיבה תוצאתית
– מהי חשיבה תוצאתית?
– עקרונות החשיבה התוצאתית וכיצד ליישם אותם
– חסמים לחשיבה תוצאתית ודרכי התמודדות
– חשיבה תוצאתית בניהול בסביבה מטריציונית
– דוגמאות לשימוש בחשיבה תוצאתית בעבודה וביום-יום.
– סיכום: ארגז הכלים למנהל
מפתחות לניהול ממוקד ואפקטיבי
– אפקטיביות לעומת יעילות במצבים ניהוליים שונים
– עקרון 80/20 בניהול
– גישת המספיקנות בניהול
– קדושת הזרימה הניהולית
– עקרונות בניהול זמן
מקורות כוח והשפעה בסביבה מטריציונית
– כיצד להגביר את הסמכות שלי?
– כיצד לייצר מחוייבות רבה יותר אצל העמיתים שלי?
– אילו מקורות כוח והשפעה אני יכול להפעיל?
– מהם היתרונות והחסרונות של כל אחד מהם?
ניהול קונפליקטים ע"פ מודל האינטרס הכפול
– מהו קונפליקט וכיצד מנתחים אותו?
– גישות בניהול קונפליקטים ע"פ מודל האינטרס הכפול.
– טקטיקות השפעה ושכנוע בניהול קונפליקטים
למידה ארגונית וניהול תחקירים
– מרכיבי הלמידה: מיומנויות יכולות וידע
– התועלות שבלמידה ותחקור
– סוגים של למידה בניהול + דוגמאות
– מבנה ושלבי התחקיר
– כללים לתחקיר אפקטיבי
– הטמעת למידה ותחקור בתרבות הארגונית
לפרטים נוספים
בניית צוות אפקטיבי
– מה מייחד "צוות" לעומת "קבוצה של אנשים"?
– סוגים שונים של עבודת צוות, וההשלכה שלהם על תפקוד הצוות.
– מהם התנאים לצוות אפקטיבי?
– מהו תפקידי כמנהל בבניית צוות אפקטיבי?
– כיצד עושים זאת?
– התמודדויות עם אתגרים בצוות
מדידה אפקטיבית בניהול
– סוגי מדדים ותרומתם לבקרה הניהולית.
– עקרונות להגדרת מדדים אפקטיביים.
– טעויות נפוצות בהגדרת מדדים וניהולם.
– שימוש במדדים בבקרה הפרויקטלית השוטפת
התמודדות עם מצבי לחץ
– הצדדים החיוביים של לחץ.
– תופעות של לחץ מתמשך בעבודה.
– ההתמודדות האישית-נפשית עם מצבי לחץ.
– הקשר בין ניהול זמן לניהול הלחץ.
– גורמים סביבתיים המסייעים להפחתת הלחץ
אני והמנהל שלי
– כיצד להתבלט ולהצליח בתפקידי?
– מהן הציפיות של המנהל שלי?
– כיצד לנהל את התקשורת איתו?
– כיצד להיות אסרטיבי עם המנהל?
– איך מתמודדים עם מנהל קשה?
ניהול ישיבות צוות
– סוגים שונים של תועלות ארגוניות מישיבות צוות.
– כללים בתכנון ישיבה אפקטיבית.
– ניהול הישיבה: כללים, שיקולים מנחים.
– האתגרים בניהול ישיבה והתמודדות עם מצבים שונים.
מיומנות שאילת השאלות
– התועלות המרכזיות שניתן להפיק משאילת שאלות.
– סקירת סוגים שונים של שאלות
– היתרונות והחסרונות בכל סוג של שאלות. מתי נשתמש בכל סוג?
– כיצד לשאול שאלות אפקטיביות?
– דוגמאות קונקרטיות ופרקטיות לשאלות בהתאם למטרה הנדרשת.
– כיצד להקשיב לתשובות

הרצאות ממוקדות בניהול פרויקטים

ניהול שינויים בפרויקטים: מתיאוריה לפרקטיקה
– שינויים בפרויקט – בעד ונגד
– איך שינוי נולד? סיבות לשינויים בפרויקט
– התהליך המלא לניהול השינויים בפרויקט
– שיקולים בניהול שינויים ותהליך קבלת ההחלטות
– נקודות כשל בניהול שינויים
– התאמת התהליך לסוגי פרויקטים בארגון
– דוגמאות לקריטריונים ארגוניים להחלטות
– דוגמאות לתבניות
לפרטים נוספים
סדנת ניהול פרויקטים בסביבה מטריציונית
– מבוא: המבנה המטריציוני בארגון – מאפיינים, יתרונות וחסרונות.
– האתגרים הארגוניים והאישיים בניהול מטריציוני.
– מאתגרים ארגוניים לאתגרים אישיים.
– בניית ארגז הכלים הניהולי של המנהל המטריציוני
– מיצוי מירבי של קשת מקורות ההשפעה (יצירת סמכות).
– שיטות בקרה ומעקב בניהול מטריציוני.
– תקשורת אפקטיבית מכוונת תוצאות.
– התמודדות עם סיטואציות אופייניות לארגון: גישה ופרקטיקה.
מחוללי אי-וודאות – גישה ופרקטיקה
– גורמי סיכון לעומת מחוללי אי-וודאות – הבחנה בין השניים.
– מחוללי אי וודאות נפוצים:
כיצד הם באים לידי ביטוי בפרוייקטים ולמה?
– באיזו גישה עלינו לנקוט כמנהלי פרוייקטים?
-מבחר שיטות ופרקטיקות להתמודדות מול מחוללי אי-הוודאות.
– דוגמאות ממגוון עולמות תוכן פרוייקטליים
מסע מתודולוגי בניהול פרויקטים
– אבני הבנין של מתודולוגיה
– אבולוציה של מתודולוגיות ניהול פרויקטים
– היררכיה של מתודולוגיות
– השוואה שיטתית בין מתודולוגיות שונות
– התאמת המתודולוגיה למאפייני הפרויקט
ניהול תיק פרויקטים
– המושגים המשמשים לתכנון ,ניהול ובקרה של תיק פרויקטים
– השלבים השונים בבניית תיק פרויקטים
– האתגרים השונים בניהול תיק הפרויקטים
– אמצעי הבקרה השונים הנדרשים לדרגי ניהול שונים בארגון
בניית PMO וניהולו
– הגדרת הערך המוסף של PMO
– תחומי העשייה של PMO: אנשים, תהליכים, כלים
– הגדרת תהליכים אפקטיביים
– ניהול שינויים מושכל
– אתגרים נפוצים בניהול PMO
– מפתחות להצלחה
לשרוד את השבועיים האחרונים בפרויקט
– מבוא: שלב המסירה במחזור החיים של הפרויקט
– מגבירי לחץ בפרויקט והשפעתם על שלב המסירה ללקוח
– אתגרים נוספים בשלב המסירה
– כללים לניהול מוצלח של שלב המסירה
– בפן האישי: לשרוד בשלום וגם שהמשפחה תחייך
 ניהול סיכונים בפרויקט
– מבוא לאי-וודאות בפרויקט
– מושגי יסוד בניהול סיכונים
– השלבים בתהליך ניהול סיכונים
– אתגרים בהטמעת ניהול סיכונים
– הסדנה מלווה בתרגיל לכל אורכה
לפרטים נוספים

טופס לקבלת פרטים נוספים והצעת מחיר:

אני מקפיד להתאים כל פעילות בהתאם לקהל היעד ומאפייני התפקיד.
ליצירת קשר: 052-7728023, michael.szwarc@gmail.com, לצפייה בהמלצות לקוחות. לצפייה ברשימת הלקוחות בעבר ובהווה.
מודעות פרסומת

מה דעתך בנושא?

הזינו את פרטיכם בטופס, או לחצו על אחד מהאייקונים כדי להשתמש בחשבון קיים:

הלוגו של WordPress.com

אתה מגיב באמצעות חשבון WordPress.com שלך. לצאת מהמערכת / לשנות )

תמונת Twitter

אתה מגיב באמצעות חשבון Twitter שלך. לצאת מהמערכת / לשנות )

תמונת Facebook

אתה מגיב באמצעות חשבון Facebook שלך. לצאת מהמערכת / לשנות )

תמונת גוגל פלוס

אתה מגיב באמצעות חשבון Google+ שלך. לצאת מהמערכת / לשנות )

מתחבר ל-%s