לפני הישיבה – תכנון: 1.תכנן מטרה, תוכן (כולל חלוקה לזמנים) ומבנה 2. הגדר משתתפי חובה ורשות 3. שריין מסגרת זמן,

מנהל פרויקטים צעיר פנה אליי בדילמה הבאה:"אנשים מאחרים לישיבות שלי. האם נכון לחכות או להתחיל בלעדיהם?"פתרון מוצע (שיקולים ורעיונות):1. במידה

הגדרת המטרות הינה חלק חשוב, ראשוני ומרכזי לפני כל תחילת פעילות. הגדרת מדדים הינה קריטית על מנת שנוכל לדעת: 1.

מודל זה מחלק את מקורות ההשפעה שלנו על אחרים ל-5 סוגים. לכל סוג ישנם יתרונות וחסרונות: סמכות פורמלית – נובעת

ריכזתי עבורכם רשימה של נושאים שכדאי לכסות עם הכניסה לתפקיד ניהולי חדש: 1. כניסה "טכנית" לתפקיד חדש: הרשאות, גורמי מייל,