ארכיון חודשי: נובמבר 2010

גלריה

ניהול ישיבות – מתכון קצר

לפני הישיבה – תכנון: 1.תכנן מטרה, תוכן (כולל חלוקה לזמנים) ומבנה 2. הגדר משתתפי חובה ורשות 3. שריין מסגרת זמן, סביבת עבודה נאותה ואמצעים נדרשים 4. שלח זימון הכולל את מטרת הישיבה 5. שלח חומרי רקע רלוונטיים 6. זמן קצר … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

אנשים מאחרים לישיבות שלי – מה עושים?

מנהל פרויקטים צעיר פנה אליי בדילמה הבאה: "אנשים מאחרים לישיבות שלי. האם נכון לחכות או להתחיל בלעדיהם?" פתרון מוצע (שיקולים ורעיונות): 1. במידה ותחכה תמיד לכל המשתתפים – תקבע הרגשה שאפשר לאחר לישיבות שלך, מכיוון שאתה תמיד תחכה. מצד שני, … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

גלגל התנופה – מטוב למצויין

מחבר: ג'ים קולינס נושאים עיקריים: ניהול למצויינות, ניהול כללי תקציר הספר: הספר מתבסס על תוצאות מחקר שניסה להבין את המאפיינים הדומים של חברות שהצליחו להגיע למצויינות (ע"פ הגדרות המחקר). המאפיינים שהספר סוקר: 1. סוג המנהיגות של ההנהלה 2. בחירת העובדים … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

Strategic Project Management Made Simple

מחבר: Terry Schmidt נושאים עיקריים: הגדרת מטרות, מדידה, התאמת פעילויות לאסטרטגיה ולהיפך. תקציר הספר: 1. מבוא לחשיבה אסטרטגית 2. חלוקה של מטרות ל-3 רמות: Goal, Purpose, Outcomes ויחסי הגומלין שלהם 3. הנחיות להגדרת מטרות נכונה 4. שיטות שונות של קביעת … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

מהו פרויקט – ולמה זה חשוב?

פרויקט הינו מאמץ תחום בזמן, חד פעמי להשגת מטרות ייחודיות מוגדרות מראש ומתבצע תחת אילוצים לכל מילה יש משמעות חשובה: תחום בזמן – יש התחלה וסוף. מוגבל בזמן. חד פעמי, מטרות ייחודיות – אין שני פרוייקטים זהים! מטרות ייחודיות, מוגדרות … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

הגדרת מטרות ויעדים

הגדרת המטרות הינה חלק חשוב, ראשוני ומרכזי לפני כל תחילת פעילות. הגדרת מדדים הינה קריטית על מנת שנוכל לדעת: 1. בסוף הפעילות: האם המטרות הושגו? 2. במהלך הפעילות: האם אנחנו מתקדמים לעבר המטרות, ובאיזה קצב? זכרו: "מה שלא נמדד – … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

הנעת אנשים – מקורות השפעה – מודל 1

מודל זה מחלק את מקורות ההשפעה שלנו על אחרים ל-5 סוגים. לכל סוג ישנם יתרונות וחסרונות: סמכות פורמלית – נובעת מההיררכיה הפורמלית של הארגון וזכותו של המנהל לקבוע את משימות הכפופים אליו (ובסמכותו לתת תמריץ חיובי או שלילי בהתאם). יתרונות: … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

כניסה לתפקיד חדש

ריכזתי עבורכם רשימה של נושאים שכדאי לכסות עם הכניסה לתפקיד ניהולי חדש: 1. כניסה "טכנית" לתפקיד חדש: הרשאות, גורמי מייל, סביבת עבודה (משרד, מחשב, כסא…), אמצעי תקשורת, כרטיס ביקור ועוד. 2. ייעוד הגוף שאנחנו עומדים בראשו. מהו? מהן ציפיות ההנהלה? … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

ערכו הסגולי של מנהל פרוייקטים מטריציוני

מאמר זה סוקר את הפוטנציאל הארגוני שטמון במנהל פרוייקטים מטריציוני הנובע מהאינטראקציה הגבוהה שיש לו עם אנשים וגופים שונים ברחבי הארגון. ככזה, מנהל הפרוייקטים נחשף למגוון שיטות עבודה, סגנונות ניהול, כלי עבודה ו"דעת קהל". חשיפה זו יכולה לשמש כמנוף אמיתי … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

מדדים מה-QA ככלי תומך החלטות בפרוייקט – הלכה למעשה

מאמר זה נותן דוגמא של ארבעה מדדים שניתן לקבל ממחלקת ה-QA תוך כדי הפרוייקט והדרך לניצולם ככלי תומך החלטות ע"י מנהל הפרוייקט ושותפיו לפרוייקט. מדדים פשוטים של התקדמות בתוכנית הבדיקות ברגע נתון ולאורך זמן, כמו גם סטטיסטיקות על בעיות שהתגלו … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט: