ארכיון חודשי: נובמבר 2011

גלריה

ניהול מטריציוני – להשתמש בכוח הבושה

בניהול מטריציוני אנחנו תלויים בהרבה גורמים שאין לנו עליהם סמכות פורמלית ולכן עלינו להפעיל מגוון אמצעי השפעה. בפוסט הקודם על שימוש במקורות ההשפעה ציינתי שמנהלים בוחרים או נאלצים שלא להשתמש ביכולת "להעניש" כי אין להם כלים לכך וכי זה יפגע … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

ניהול מטריציוני – כיצד למנף מקורות השפעה?

באחד הפוסטים הקודמים סקרתי סוגים שונים מקורות סמכות והשפעה (ראה: הנעת אנשים-מקורות השפעה). בדר"כ מקובל לנתח את המודל ביחסים שבין המנהל לעובדיו, אך הפעם אתמקד בניהול עמיתים וקולגות. שימו לב לתוצאות המחקר* הבא: במחקר הנ"ל התבקשו מנהלים לדרג עד כמה … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

כניסה לתפקיד ניהולי – ניתוח מרכיבי התפקיד

לכל מנהל שעומד בראש גוף ארגוני (צוות, מחלקה וכד') יש ייעוד משלו (ראה בהרחבה: הגדרת ייעוד), אולם ניתן לזהות מרכיבים תפקודיים הזהים לכל המנהלים. רשימה ברורה ומרוכזת של תפקידים אלו ניסח הנרי מינצברג* ומרוכזים בתרשים הנ"ל: תפקידים בינאישיים: 1. דמות … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

ניהול פרויקטים בסביבה מטריציונית, גלובלית ועוד

בגיליון אוקטובר של העמותה לניהול פרוייקטים בישראל (PMI) אותו ערכתי, תוכלו למצוא מאמרים מעניינים שכתבו עמיתיי בנושאים שונים: 1. תפקידו של מנהל הפרוייקט בסביבה Agile-ית – מאת ענבר אורן. 2. התמודדות עם החשיפה לתביעה משפטית כתוצאה מאיחורים – מאת עמוס גוטמן. … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט: