ארכיון חודשי: אוקטובר 2012

גלריה

תרומת התשוקה המדבקת בניהול פרויקט

ה-PMBOK חושף בפנינו את תחומי הידע השונים בניהול פרויקטים המשקפים את המורכבות המובנית בתפקיד. אולם מעבר למתודולוגיה, טרמינולוגיה ומגוון השיטות – חבוי עוד מימד סמוי של ערכים ועקרונות מנחים. בפוסט זה אציג את חשיבות ה"תשוקה" בפרויקט, ולפיכך את חשיבות "התשוקה … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

לתת את הבמה לעובדים שלכם

האם להזמין את העובד לישיבה? האם לבקש ממנו לנהל אותה? בפוסט הזה אני רוצה להתייחס לאחד מהעקרונות החשובים בעיני בניהול צוות עובדים: לתת לעובדים שלכם לבוא לידי ביטוי. אבל אני לא רוצה להתייחס דווקא להיבטים של יצירתיות או עצמאות, אלא … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

ניהול שינויים בפרויקט – שיקולים בקבלת ההחלטות

כל מי שמנהל פרויקטים יודע שהדבר הכי קבוע בפרויקט – הוא הצורך לנהל את כל השינויים שצצים במהלכו. תהליך ניהול השינויים מצריך קבלת החלטות מתמדת: האם לאשר את השינוי? במידה וכן: כיצד לממשו באופן שתהיה לשינוי השפעה מינימלית על הפרויקט? … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

על משא ומתן בפרויקט, ניהול רזה בתוכנה ותחקור

העיתון החודשי של העמותה לניהול פרויקטים בישראל (PMI) חזר מפגרת הקיץ, ובגיליון ספטמבר ריכזתי בו 3 מאמרים מעניינים לפתוח בהם את השנה. 1. נקודות חשובות בניהול משא ומתן בפרויקט – מאמר המשך של דן נאמן מגיליון מאי, הכולל מספר המלצות … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט: