גלריה

על ניהול תקשורת, סיכונים וגבורתם של מנהלים

בגיליון נובמבר של העמותה לניהול פרויקטים בישראל (PMI), ריכזתי 3 מאמרים מעניינים:
1. בעיות נפוצות בניהול התקשורת בפרויקט והדרך להימנע מהם – מאת אורנה קמין.
2. מדריך מקוצר לניהול סיכונים – בזווית אישית מאת אריק אינהורן
3. חשיבות התשוקה בניהול פרויקט וכיצד יכול מנהל הפרויקט למנף אותה – מאמר שלי, המבוסס על פוסט שפרסמתי לא מזמן בבלוג.

נקודה למחשבה על גבורה של מנהלים (מתוך "דבר העורך"):
הכל כבר נאמר ונכתב על מבצע "עמוד ענן": על גבורת העורף, על מערכת "כיפת ברזל" (זוכת פרס פרויקט השנה של PMI), עוצמתו של צה"ל וכמובן פרשנויות ודיעות מכל קצוות הקשת הפוליטית.
אוכל רק להוסיף נדבך אחד, והוא ההתמודדות של הארגון ומנהלי הפרויקטים בפרט עם אי-הוודאות והאתגרים בקיום המשך פעילות לצד אזעקות וגיוסי מילואים המשפיעים על מצבת כוח האדם בפרויקט. היכולת להמשיך גם בשגרה הארגונית היא לדעתי סוג נוסף של גבורה שהעורף הישראלי מפגין. הדבר בולט במיוחד בארגונים המייצאים מוצרים או שירותים לחו"ל. היכולת להבטיח זמינות ושירות כבשגרה ועמידה בלוחות זמנים על אף המציאות בשטח, נותנת ללקוחות את המשך האמון בתעשייה הישראלית.
במקביל, ועל אף כל הלחץ, המנהלים הטובים נותנים את הגיבוי המלא למגוייסי המילואים לדעת שהמשימה החשובה שלהם עכשיו היא להיקרא לדגל.
כל הכבוד!

כותבים המעוניינים לכתוב לעיתון – אנא צרו איתי קשר, או שלחו מייל
(זו הזדמנות לחלוק עם אחרים מניסיונכם, לצד זכייה בחשיפה אישית).

מיכאל שורץ

מודעות פרסומת

מה דעתך בנושא?

הזינו את פרטיכם בטופס, או לחצו על אחד מהאייקונים כדי להשתמש בחשבון קיים:

הלוגו של WordPress.com

אתה מגיב באמצעות חשבון WordPress.com שלך. לצאת מהמערכת / לשנות )

תמונת Twitter

אתה מגיב באמצעות חשבון Twitter שלך. לצאת מהמערכת / לשנות )

תמונת Facebook

אתה מגיב באמצעות חשבון Facebook שלך. לצאת מהמערכת / לשנות )

תמונת גוגל פלוס

אתה מגיב באמצעות חשבון Google+ שלך. לצאת מהמערכת / לשנות )

מתחבר ל-%s