ארכיון חודשי: ינואר 2013

גלריה

צרת רבים – צרה צרורה למנהל הפרויקט המטריציוני

כבר נאמר ש"צרת רבים – חצי נחמה" ויש האומרים "צרת רבים – נחמת טפשים". טפשים או לא טפשים, מדובר בנחמה, והנחמה הזו היא צרה צרורה למנהל הפרויקט, בעיקר בסביבה מטריציונית. אז מהי ההשפעה של "צרת רבים" על הצלחת הפרויקט? מדובר … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

האם מספיק טוב זה טוב מספיק?

אני רוצה לעסוק במודל שהוא לדעתי חובה לכל מנהל ועובד. ועל אף שהוא פשוט להבנה – הוא לא תמיד פשוט ליישום. העקרון נוגע לקבלת החלטות: באיזו חלופה לבחור? כמה להשקיע בבחינת החלופות? עד כמה להמשיך (או לחילופין, היכן לעצור) בדרך … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

דוגמאות לטעויות בהאצלת סמכויות

בפוסט זה אני רוצה להציג שתי דוגמאות לטעויות אפשריות בהאצלת סמכויות, שיכולות לבוא לידי ביטוי גם לאחר שקבענו את מידת ההאצלת הסמכות שמתאימה לנו. סמכות לעכב ולא לאשר* בתהליכים ארגוניים רבים נדרשת קבלת החלטות של כן או לא, לאשר או … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

בקרה ניהולית: כללים למערכת מדדים מאזנת

לפני מספר חודשים פיתחתי שיטה שמזכירה לי את הכללים החשובים בהגדרת מערכת מדדים אפקטיבית לבקרה ניהולית של פרויקטים, עמידה ביעדי הארגון וביצועי עובדים. השיטה מתבססת על העקרון של "מערכת מדדים מאזנת". ראשי התיבות של מאזנ"ת מייצגים את הכללים הבאים: משמעות: … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט: