גלריה

סרטון: התמודדות עם נקודות כשל בניהול שינויים בפרויקט

האם יש משמעות לנהל שינויים כשהדרישה באה מהמנכ"ל?
כיצד נמנעים מלגלות שינויים בשלב מאוחר מדי?
האם ניתן לוודא שלא יהיו שינויים שלא בידיעת מנהל הפרויקט?
על כך ועוד – בסרטון הבא (מתוך הרצאה שהעברתי באחד הארגונים):

נקודות הכשל המוצגות בסרטון:
1. זיהוי הצורך בשינוי בשלב מאוחר מהאפשרי.
2. שינוי שנדרש מההנהלה הבכירה היוצר אפקט של "המלך אמר".
3. מאשרים כל שינוי בנפרד ולא רואים את התמונה המלאה.
4. עיוות בהערכת ההשפעה.
5. שינוי שמתרחש ללא ידיעת מנהל הפרויקט.
6. חוסר הבנה / ידיעה לגבי ההחלטות שהתקבלו.

נקודות אלו נדונו בהרחבה בפוסט שפורסם לפני כשנתיים על: נקודות כשל אפשריות בניהול שינויים.

רוצה לדעת עוד? להתחיל לנהל ברגל ימין.
ולעוד קפיצת מדרגה ניהולית: סודות הניהול האפקטיבי.

עקבו אחריי ב- YouTube Linked-in  logo-wordpress

הרשמה לבלוג

מודעות פרסומת

מה דעתך בנושא?

הזינו את פרטיכם בטופס, או לחצו על אחד מהאייקונים כדי להשתמש בחשבון קיים:

הלוגו של WordPress.com

אתה מגיב באמצעות חשבון WordPress.com שלך. לצאת מהמערכת / לשנות )

תמונת Twitter

אתה מגיב באמצעות חשבון Twitter שלך. לצאת מהמערכת / לשנות )

תמונת Facebook

אתה מגיב באמצעות חשבון Facebook שלך. לצאת מהמערכת / לשנות )

תמונת גוגל פלוס

אתה מגיב באמצעות חשבון Google+ שלך. לצאת מהמערכת / לשנות )

מתחבר ל-%s