גלריה

דוגמא שלילית מפתיעה מגבי אשכנזי

למה מנהלים בכירים חושבים שמותר להם להתנהג באופן שמבזה את העובדים שלהם?
מה דעתכם על הסיפור הבא?
האם אלוף בצבא חסין מלתת יחס ראוי לקצינים זוטרים ממנו?

מתוך ראיון עם הרב ישראל וייס*, שהיה הרב הראשי בבה"ד 1, בזמן שהייתי צוער בקורס קצינים ולאחר מכן הרב הראשי של צה"ל:

"כשהייתי רב צבאי והוא (גבי אשכנזי) היה אלוף פיקוד צפון, התקשרתי אליו בגלל מקרה של חילול שבת בחטיבה בצפון. ביקשתי שידרוש הסברים מהמח"ט,
והוא אמר לי: תדבר איתו.
ביקשתי ממנו את הטלפון של המח"ט והוא אמר לי: "הרב, אתה חושב שאני הפקידה שלך?".
הזדעזעתי.
אמרתי לו: "אני לא חושב שאתה הפקידה שלי, אבל לאחרון החיילים אני לא עונה ככה. נכון שאתה אלוף ואני תת-אלוף, אבל זה לא נותן לך את הזכות לבוז. ככה לא מתנהגים".

אני אוהב בני אדם שמסתכלים על בני אדם בגובה העיניים. אין שום הצדקה מוסרית לאדם להסתכל על בני אדם מלמעלה למטה. כולנו קורצנו מאותם חומרים, באנו מאותו מקום ונשוב לאותו מקום. מכוח מה אתה מתייחס למישהו בצורה כזו? מכוח המקום שבו אתה נמצא עכשיו?"

הקטע הזה עורר בי משהו מיוחד.
גם אני אוהב בני אדם שמסתכלים על בני אדם בגובה העיניים.

ייתכן שמדובר במעידה חד פעמית, אבל לצערי שמעתי יותר מדי עובדים ומנהלים מארגונים מכל המגזרים שמעידים על תחושה של יחס משפיל ומבזה מצד מנהלים בכירים.
וזה מקומם!
היחס המשפיל מלווה את העובד במהלך היום, ופוגע במוטיבציה ובתפוקות. הארגון כולו עלול לסבול מכך.
במקרים רבים, העובד לוקח את ההרגשה איתו הביתה, למשפחה, לאשה ולחברים.
במקרה קיצוני ההרגשה יכולה לבוא לידי ביטוי גם ברמה הפיזית והבריאותית.

יחס משפיל יכול להיות גם מדבק:
ראשית, מנהלים זוטרים שמקבלים יחס לא-הוגן מהמנהלים שלהם לומדים שזה לגיטימי ומותר.
"ככה זה בעסקים".
"ככה זה במגרש של הבכירים".
"ככה מתנהגים אם רוצים להצליח".

בנוסף, לעיתים המנהלים הזוטרים פשוט "פורקים" את התסכול שלהם הלאה על העובדים שלהם.
וזוהי שרשרת מסוכנת.

Bad-Hierarchy

בעבר ציינתי שמנהלים בעלי מאפיינים נרקיסיסטיים לעיתים מקודמים לתפקידים בכירים.
אנו ראויים למודל ניהולי טוב יותר!

מחשבות אלו ואחרות ליוו אותי בעת הקמת הבלוג ועמדו לנגד עיניי בהפצת הספר שלי "להתחיל לנהל ברגל ימין" בתקווה לשנות משהו בתרבות הניהולית בישראל.

* פורסם במוסף שישבת של "ישראל היום", 30/5/14

רוצה לדעת עוד? להתחיל לנהל ברגל ימין.
ולעוד קפיצת מדרגה ניהולית: סודות הניהול האפקטיבי.

עקבו אחריי ב- YouTube Linked-in  logo-wordpress

הרשמה לבלוג

מודעות פרסומת

2 תגובות ל-“דוגמא שלילית מפתיעה מגבי אשכנזי

  1. דוגמא לא ראוייה.
    ולמה חושב האיש החצוף הזה שיש לו הרשות להתקשר לרמטכל בגלל חילול שבת?
    ועוד לבקש ממנו מספרי טלפון. נו. באמת.

    האם קצין רשאי להתקשר לרמטכל בגלל עברה על נהלים?

    זו חוצפה שיש רק לבטלנים שמועסקים בתפקידים בכירים ורואים עצמם נציגי האלוהים
    עלי אדמות. רק להם מותר להתקשר לראשי ממשלה, לנשאים ולרמטכלים.
    צריך היה להעמיג אותו לדין על בלבול המוח.
    תגובת אשכנזי מאופקת מדי.

    היה ראוי להביא דוגמא אחרת לנושא.

    אהבתי

  2. גם לדעתי מדובר בדוגמא לא מוצלחת.

    מדוע רב צבאי ראשי חושב שתפקידו של אלוף פיקוד הוא לספק לו מספרי טלפון?
    האם הרב הצבאי הראשי לא יכול להגיע למידע הנ"ל בדרכים אחרות (שהן דרכים קלות ופשוטות לביצוע)?
    יש כאן התעלמות מתפקידיו, משימותיו, זמנו ותחומי האחריות של אלוף הפיקוד.

    לדעתי הרב צבאי ראשי ראה את המציאות רק מעינייו שלו (הוא צריך מספר טלפון ולכן חובתו של אלוף הפיקוד לספק לו מספר זה), לא טרח לחפש חלופות ו/או לראות את המציאות מעינייו של האחר.

    וכן, מגיע גם למנהל (ולאלוף הפיקוד) שהכפיפים ינסו לסייע לו, יראו את המציאות בגובה העיניים גם דרך מבטו וינסו לחפש פתרונות בעצמם. זה לא מעניק למנהלים את הזכות להשפיל ולפגוע בעובדיהם.

    לא נראה שהמקרה שתואר עונה לכלל, שנכון כשלעצמו.

    אהבתי

מה דעתך בנושא?

הזינו את פרטיכם בטופס, או לחצו על אחד מהאייקונים כדי להשתמש בחשבון קיים:

הלוגו של WordPress.com

אתה מגיב באמצעות חשבון WordPress.com שלך. לצאת מהמערכת / לשנות )

תמונת Twitter

אתה מגיב באמצעות חשבון Twitter שלך. לצאת מהמערכת / לשנות )

תמונת Facebook

אתה מגיב באמצעות חשבון Facebook שלך. לצאת מהמערכת / לשנות )

תמונת גוגל פלוס

אתה מגיב באמצעות חשבון Google+ שלך. לצאת מהמערכת / לשנות )

מתחבר ל-%s