גלריה

הטיפ הניהולי של הלל הזקן

כל כך הרבה חוכמה ניהולית במשפט אחד.
וחבל שרבים מכירים רק את חלקו.

"הוא (הלל) היה אומר:
אם אין אני לי, מי לי?
וכשאני לעצמי , מה אני?
ואם לא עכשיו, אימתי?"
(משנה, מסכת אבות א' י"ד)

Hillel

באמרתו של הלל טמונים 3 יסודות ניהוליים חשובים:

מיקוד שליטה פנימי:
מאוד קל להאשים את הסביבה במה שקורה לנו. לחשוב שאנחנו בסה"כ בורג קטן במערכת גדולה. להאמין שהמנהל שלנו הוא זה שאחראי לפתח אותנו. שהצלחתנו תלויה בביצועי עובדים שקיבלנו (ולא בחרנו). שהפרויקט נתקע בשל הפתעות לא צפויות. שהכל היה נראה אחרת לו הקולגות שלנו היו יותר משתפים פעולה.
צורת חשיבה זו נקראת מיקוד שליטה חיצוני.

לעומת זאת, במיקוד שליטה פנימי, אנחנו לוקחים את גורלנו בידינו. אנחנו מבינים שיש באפשרותנו להשפיע רבות על מה שנעשה:
– אנחנו דואגים בעצמנו לפיתוח הקריירה שלנו וליצור הזדמנויות למידה והתפתחות.
– אנחנו משתמשים בחניכה כדי לשפר את ביצועי העובדים שלנו
מנהלים סיכונים כדי להימנע מהפתעות בפרויקטים שאנחנו מנהלים.
– אנחנו דואגים לרתום את הקולגות שלנו ומפתחים איתם שיתופי פעולה פוריים.
ועוד,
אנחנו לא מחכים שמישהו אחר ידאג לנו. אנחנו יוזמים בעצמנו את הדברים שמשרתים את האינטרסים שלנו.
אם אין אני לי, מי לי?

עבודת צוות, ייעוד וחזון
אבל אם כל תשומת הלב שלנו מוקדשת רק לסיפוק האינטרסים האישיים שלנו (במובן הכי ישיר) – לאן נגיע?
אנחנו חלק ממעגלי שייכות רבים בחיים האישיים והארגוניים.
בתחום הארגוני, בצוותים שאנחנו מנהלים או משתייכים אליהם יש תלות הדדית בין חברי הצוות לצורך עמידה במטרות משותפות. מטרות אלו נגזרות מהייעוד ומהחזון הארגוניים.
עלינו המנהלים לדאוג:
– שהמטרות, החזון והייעוד מוגדרים כהלכה
– לסייע לעובדים להזדהות איתם
– לחזק באמצעותם את עבודת הצוות.
– לתת דוגמה אישית של סיוע הדדי.
אחרת, כל אחד ידאג רק לעצמו, וזה ישפיע לרעה על הביצועים, על המוטיבציה ועל שביעות הרצון האישית של כולם.
וכשאני לעצמי, מה אני?

ניהול זמן ודחיינות:
כל כך הרבה דברים נדרשים מאיתנו המנהלים. רק בפוסט הזה בלבד הזכרתי את הפעלים הבאים:
לדאוג, ליזום, לחנוך, לשפר, לפתח, ליזום, להגדיר, לסייע, לחזק, לתת, לסייע, לרתום, ללמוד…
מתי נתחיל? עכשיו!
לא לתת לפחד מהכשלון להרתיע אותנו, לא לפחד מהשינויים, לא לחשוב שיהיה זמן אחר מתאים יותר.
פשוט להתחיל, אפילו בקטן.
ואם לא עכשיו, אימתי?

ולבני המתוק הלל, שחוגג השבוע 3:
שתמשיך להאיר את חיינו בחיוך הכובש שלך.
שתגדל באושר, בבריאות והצלחה.
ושתלווה אותך חוכמתו האנושית של הלל הזקן.
אוהב, אבא.

על הלל הזקן ועוד, ניתן למצוא בספר האגדה המעובד לילדים.

רוצה לדעת עוד? להתחיל לנהל ברגל ימין.
ולעוד קפיצת מדרגה ניהולית: סודות הניהול האפקטיבי.

הצטרפו אליי ב-

הכנסו לערוץ שלי ב-YouTube

הרשמה לבלוג

מודעות פרסומת

6 תגובות ל-“הטיפ הניהולי של הלל הזקן

  1. פינגבק: הבחירה להתמודד עם כשלון | ניהול בגובה העיניים

  2. פינגבק: לא לברוח לעולם הכימיה הבינאישית | ניהול בגובה העיניים

  3. פינגבק: עוצמה ניהולית | ניהול בגובה העיניים

  4. פינגבק: המנהל הטוב, הרע והמכוער | ניהול בגובה העיניים

  5. פינגבק: כשהמנהל לא מעריך אותי מספיק | ניהול בגובה העיניים

  6. פינגבק: חשיבות פיתוח מסוגלות תעסוקתית | ניהול בגובה העיניים

מה דעתך בנושא?

הזינו את פרטיכם בטופס, או לחצו על אחד מהאייקונים כדי להשתמש בחשבון קיים:

הלוגו של WordPress.com

אתה מגיב באמצעות חשבון WordPress.com שלך. לצאת מהמערכת / לשנות )

תמונת Twitter

אתה מגיב באמצעות חשבון Twitter שלך. לצאת מהמערכת / לשנות )

תמונת Facebook

אתה מגיב באמצעות חשבון Facebook שלך. לצאת מהמערכת / לשנות )

תמונת גוגל פלוס

אתה מגיב באמצעות חשבון Google+ שלך. לצאת מהמערכת / לשנות )

מתחבר ל-%s