קטגוריה: הנעת אנשים

גלריה

מציאת איזון בין אנשים ומשימות

יותר מדי קל לצפות ממנהלים להיות גם וגם: גם לדאוג שהמשימות יתבצעו כנדרש, וגם לטפח ולדאוג לעובדים. בפוסט הקודם הצגתי את מודל משימות-אנשים, ונתתי דוגמאות למצבים בהם נוצר שילוב טבעי בין השניים. עובדים מרוצים מצליחים במשימותיהם, וכשהמשימות מצליחות אז העובדים … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

ניהול מכוון אנשים ומשימות

המודל להלן ממחיש את שני תחומי האחריות הבסיסיים שיש לכל מנהל. מצד אחד, אחריות למשימות שבאה לידי ביטוי בהקפדה על עמידה ביעדים ובביצוע יעיל. ומהצד האחר, אחריות לאנשים שבאה לידי ביטוי בדאגה לעובדים: התפתחות מקצועית ואישית, רווחה, מוטיבציה ושביעות רצון. … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

המנהל הטוב, הרע והמכוער

מספיקים שני מצבים ושני סוגי תגובות של המנהל על מנת לתהות על קנקנו: כיצד מגיב המנהל על הצלחה, וכיצד הוא מגיב על כשלון. באמצעות המודל הנ"ל, ניתן לסווג את המנהלים לארבעה סוגים שונים: המנהל המכוער זה מנהל שמאשים את האחרים בכל … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

עוצמה ניהולית

איך הייתם מגדירים "עוצמה ניהולית"? האם זה קשור לדומיננטיות או כוחניות המנהל? אני רוצה להציע פרשנות לעוצמה ניהולית ולהמחישה באמצעות שתי דוגמאות. מנהל עוצמתי הוא מנהל שמצליח לשלוט באגו שלו. מנהל שמצליח לעדן את הרגשות המתפרצים בו. מנהל שלוקח אחריות … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

מחשבות על ניהול ומאמני ספורט

למאמני ספורט יש הילה מנהיגותית לא פחותה משל גנרלים בצבא. האם ניתן להשליך בין עולם האימון הספורטיבי לעולם הניהול בארגונים? האם ניתן לייצר תובנות בגובה העיניים? להלן מספר מחשבות שעלו לי בעקבות שלושה אירועים: 1. מפגש עם אחד מהמאמנים הבכירים … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

מודל איזון דרישות-שליטה

בתרשים שלהלן מומחשות ההשפעות של האיזון בין הדרישות של המנהל מהעובדים שלו לבין מידת השליטה שהוא מעניק להם על מנת לעמוד בדרישות הללו. חילקתי את התרשים לשני חלקים: ההשפעה על העובד וההשפעה על הארגון. דרישות גבוהות לצד שליטת עובד נמוכה … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

בוס בהסוואה: מסקנות ניהוליות

בעקבות העונה הראשונה הנמכתי ציפיות, אבל הופתעתי לטובה. אומנם, כמו כל ריאליטי צריך לקחת בחשבון שהעריכה מגמתית, ואנחנו רואים רק את מה שההפקה רוצה שנראה: מראש נבחרו עובדים טובים וחרוצים עם סיפור חיים קשה. "הבוסים" באו לעונה הזו מוכנים יותר, … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

התמודדות ניהולית עם פער בתפקוד העובד

לפניכם מודל פשוט, המהווה כלי משמעותי להבנת מצבים ניהוליים רבים וכיצד להתמודד איתם. תיאור האתגר: לכל מנהל יש ציפיות מהעובדים שלו: ביצוע משימות, השגת תוצאות, עמידה בנהלים ודפוסי התנהגות המתאימים לארגון. ישנן 3 אפשרויות של עמידה בציפיות (בהקשר של משימה … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

תפקידו הבטחוני של המנהל המנהיג

בעת הזו, עינינו נשואות למנהיגינו ולכוחות הבטחון שישיבו את הבטחון הלאומי. אז איך זה קשור אלינו כמנהלים? בתקופה הנוכחית, כשאנו מדברים על תחושת בטחון, אנחנו מתכוונים לבטחון הפיזי, הקיומי. הצורך הבסיסי לחיות, לישון בשקט, להפסיק לדאוג לעצמנו, לילדינו, לקרובי משפחה … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

דוגמא שלילית מפתיעה מגבי אשכנזי

למה מנהלים בכירים חושבים שמותר להם להתנהג באופן שמבזה את העובדים שלהם? מה דעתכם על הסיפור הבא? האם אלוף בצבא חסין מלתת יחס ראוי לקצינים זוטרים ממנו? מתוך ראיון עם הרב ישראל וייס*, שהיה הרב הראשי בבה"ד 1, בזמן שהייתי … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט: