קטגוריה: כניסה לתפקיד

גלריה

המנהל המתאמן

כל ספורטאי יודע שללא כאבים – אין הישגים (no pain no gain). ללא אימונים מתמשכים, קשה להגיע לתוצאות טובות ומשמעותיות. למעשה, אלה גם חייהם של אומנים, נגנים, שחקנים ובעלי מלאכה רבים. גם הם יודעים שאין תחליף לאימונים כדי להגיע להישגים … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

סגנונות כניסה לתפקיד ניהולי חדש

דילמה מרכזית בכניסה לתפקיד ניהולי חדש קשורה בשילוב הנכון בין למידת התפקיד החדש ובין ההתמקמות והמיצוב האישי כמנהל הצוות או הארגון. כיצד מנהלים שונים משלבים בין הדרישות השונות? כיצד זה בא לידי ביטוי בסגנונות ניהול שונים? כיצד נכון לשלב בין … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

לאכול, לאהוב ולהצטיין בניהול

מהי מצויינות? מהי הדרך להצלחה? במה עלינו להתמקד? מספר שיחות שהיו לי בשבוע שעבר גרמו לי להיזכר ב"תפיסת הקיפוד" המתוארת בספרו של ג'ים קולינס "גלגל התנופה: מטוב למצוין". תפיסה זו עוזרת למקד עצמנו במישור האישי והניהולי. הספר מצטט פתגם יווני … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

הטיפ הניהולי של הלל הזקן

כל כך הרבה חוכמה ניהולית במשפט אחד. וחבל שרבים מכירים רק את חלקו. "הוא (הלל) היה אומר: אם אין אני לי, מי לי? וכשאני לעצמי , מה אני? ואם לא עכשיו, אימתי?" (משנה, מסכת אבות א' י"ד) באמרתו של הלל … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

ההבדל בין מנהל עצלן למצוין

מכירים מנהלים שנותנים לעובדים שלהם לעשות את כל העבודה? מנהלים ששולחים את העובדים שלהם לפגישות במקומם? מנהלים שמצפים מהעובדים שלהם לתת בעצמם פתרונות לכל הבעיות? מה אתם חושבים עליהם? אני מכיר שני מנהלים כאלו שונים שעל אחד הייתי אומר שהוא … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

מהו החותם הניהולי האישי שלי?

מה אני רוצה להשיג כמנהל? מה יגידו עליי כשאסיים את התפקיד? מה יגידו על הצוות שניהלתי? כמנהלים בארגון אנחנו נדרשים להגדיר יעדים, לנהל משימות, לנהל פרויקטים, לפתח עובדים, לעשות הרבה עבודה שוטפת, מיילים, טלפונים, ישיבות ולקבל הרבה החלטות. אנחנו פועלים (בשאיפה) … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

מיהי עבורך הדמות הניהולית לחיקוי?

מקרה ראשון: בחורה צעירה נכנסת לחנות ספרים ומבקשת המלצה לספר ניהולי עבור ידיד שקודם לאחרונה לתפקיד ניהולי ראשון. "יש מגוון רחב של ספרים", אמרה המוכרת, "אבל אנחנו בדר"כ ממליצים על הספר 'מנהיגות' של רודי ג'וליאני"- ספרו של ראש עיריית ניו-יורק … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

ספר חדש: להתחיל לנהל ברגל ימין

מהי המשמעות של ניהול צוות? כיצד לבנות תוכנית עבודה? כיצד אוביל את הצוות שלי להצלחה? כיצד אתמודד עם קונפליקטים? ניהול זמן? ניהול ישיבות? הספר "להתחיל לנהל ברגל ימין" עונה על שאלות אלה ועל רבות אחרות באמצעות תיאוריה ופרקטיקה בגובה העיניים. … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:

מהן המיומנויות הקריטיות ללמידה בכניסה לתפקיד ניהולי ראשון?

במהלך הקריירה המקצועית שלנו אנחנו עוברים מתפקיד לתפקיד. אחד המעברים המשמעותיים ביותר הוא הפעם הראשונה שבה אנחנו מקבלים תפקיד ניהולי ואחריות על צוות של עובדים.
המעבר לתפקיד ניהולי ראשון מתאפיין במספר שינויים מהותיים:
1. אחריות כוללת לביצוע משימות העובדים, ולא רק של עצמנו.
2. גיבוש תוכנית עבודה ויעדים.
3. ניהול העובדים: העלאת מוטיבציה ודאגה לצרכיהם, לצד עמידה במשימות.
4. ניהול תהליכים מול גורמי חוץ ושותפי תפקיד.
5. היחסים עם המנהל הישיר עולים כיתה: מיחסי עובד-מנהל ליחסי מנהל-מנהל.
אם כן, מהן המיומנויות הקריטיות להצלחה בתפקיד?
[polldaddy survey="290D39E5EA9A8264" type="button" title="היכנס לסקר עכשיו" style="rounded" text_color="FFFFFF" back_color="000000"]
הסקר מיועד למנהלים חדשים, מנהלים וותיקים, מנהלי מנהלים ומנהלי משאבי אנוש.
אנא העבירו לאנשים נוספים שיכולים להיות רלוונטיים לסקר.
את תוצאות הסקר אפרסם בשבועות הקרובים.
תודה מראש,
מיכאל
רוצה לדעת עוד? להתחיל לנהל ברגל ימין.
ולעוד קפיצת מדרגה ניהולית: סודות הניהול האפקטיבי.

עקבו אחריי ב- YouTube Linked-in  logo-wordpress
הרשמה לבלוג

שתפו את הפוסט:
גלריה

כניסה לתפקיד ניהולי – ניתוח מרכיבי התפקיד

לכל מנהל שעומד בראש גוף ארגוני (צוות, מחלקה וכד') יש ייעוד משלו (ראה בהרחבה: הגדרת ייעוד), אולם ניתן לזהות מרכיבים תפקודיים הזהים לכל המנהלים. רשימה ברורה ומרוכזת של תפקידים אלו ניסח הנרי מינצברג* ומרוכזים בתרשים הנ"ל: תפקידים בינאישיים: 1. דמות … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט: