קטגוריה: ניהול הזמן בפרויקט

גלריה

כשההנהלה מכתיבה זמנים לא ריאליים

"אלה לוחות הזמנים – תעמוד בהם". מנהלים רבים מדווחים על מצב שכיח בו לוחות הזמנים של פרויקט מוכתבים מלמעלה, מבלי לקחת בחשבון הזמן האמיתי הנדרש כדי להשלים אותו. מנהל הפרויקט נמצא במצב בלתי אפשרי: האפשרות הראשונה הגרועה היא להתחייב ללוחות … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

אופטימום מקומי מול אופטימום מערכתי – וויכוח בין מנהלים

בשבוע שעבר פרץ וויכוח בין שני מנהלים בעת תכנון פרוייקט. המנהל הראשון הציע שינוי בתוכנית הפרוייקט שתעזור, להבנתו, לסיים את הפרוייקט מוקדם יותר. המנהל השני התנגד מכיוון שהתוכנית גורמת לו להשקיע יותר משאבים ממה שהוא תכנן. מי צודק? על מנת … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

הנתיב הקריטי בפרויקט – המחשה ומשמעותה

ההגדרה של נתיב קריטי: שרשרת המשימות ה"צמודות אחת לשניה" הארוכה ביותר. כל קיצור זמן על הנתיב הקריטי יכול לקצר את זמן הפרוייקט. כל עיכוב על הנתיב הקריטי יעכב את הפרוייקט כולו. לשם כך, חשוב מאוד לזהות את הנתיב הקריטי בפרוייקט … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

ניהול הזמן בפרויקט – מושגים חשובים

לפני שאנו נמקם את חבילות העבודה והמשימות במרחב הזמן, חשוב להכיר את המושגים הבאים: תלויות בין משימות: ישנם קשרים שונים בין משימות המגדירים תלות בביצוע וסיום. התלות הכי נפוצה היא "סיום-התחלה", כלומר משימה ב' לא יכולה להתחיל לפני שמשימה א' … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

אי-וודאות בהערכת זמנים – הסבר

לכל משימה יש טווח זמנים נדרש על מנת להשלים משימה: ציר ה-X מתאר את משך הזמן שיידרש להשלים את המשימה. ציר ה-Y מתאר את ההסתברות להשלים את המשימה במשך הזמן הנתון. טווח זמנים נובע בגלל הבדלים בין משאבים שונים המנוצלים … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט: