קטגוריה: ניהול המנהל שלי

גלריה

עבודה אפקטיבית עם המנהל לתוצאות מירביות

כמעט ואין עובד או מנהל שלא מתחבט בשאלה כיצד אפשר להגיע לתוצאות אישיות טובות יותר באמצעות עבודה טובה יותר עם המנהל הישיר. תוצאות אישיות טובות יותר = הצלחה בתפקיד, שביעות רצון אישית, תחושת סיפוק והגשמה עצמית, שכר ותנאים טובים יותר, … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

משמעות שתיקת העובד והצוות

עובד ששותק או קבוצה ששותקת עלולה להיות חוויה מתסכלת ביותר. מהי המשמעות של שתיקה? מה גורם לחבר צוות להיות שתקן בישיבות? מה עושים כשהצוות כולו שותק? שתיקה יכולה לנבוע מסיבות רבות, לכל אחת מהן משמעות אחרת למנהל. פוסט זה מסתמך … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

הצבת גבולות למנהל הישיר

מה עושים כשהמנהל מתערב לנו בהחלטות? או כשהוא מדבר אלינו בצורה לא יפה? איך אפשר להציב למנהל גבולות? אזהרה: הצבת גבולות למנהל היא משימה מורכבת, רגישה ומעוררת חשש. מטרת הפוסט היא להדגים שזה אפשרי, להציף שיקולים שונים ולהציע עזרה למעוניינים. … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

כשהמנהל לא מעריך אותי מספיק

מה עובד יכול לעשות כשהוא מרגיש שהמנהל לא מעריך אותו כפי שהוא מצפה? התחושה הזו מתסכלת מאוד. האם הבעיה היא בעובד? האם הבעיה היא במנהל? ומי אחראי לפתור את זה? כאשר קיים הבדל בין מידת ההערכה אליה מצפה העובד לבין … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

כיצד להפוך את המנהל למרוצה יותר?

שתפו את הפוסט:
גלריה

המנהל שלי ואני – הזמנה לסדנה

1. כיצד להתבלט ולהצליח בתפקידי? 2. מהן הציפיות של המנהל שלי? 3. מהן הציפיות שלי ממנו? 4. איך לקרוא את המנהל שלי? 5. במה אנחנו שונים ומהם קווי הדימיון המשותפים? 6. כיצד זה צריך להשפיע על התקשורת בינינו? 7. מה … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

האם אתה (מכיר) מנהל כפייתי?

מהם המאפיינים של מנהל כפייתי? האם אנו מכירים מנהל כזה? כיצד מתמודדים? אני מציע לקרוא את הפוסט בשני כובעים: האחד כובע המנהל מול עובדיו, והשני כובע של עובד מתחת למנהלים. שני הכובעים דורשים יכולת התבוננות עצמית. והערה נוספת לפני שנתחיל. … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

האם אתה (מכיר) מנהל נרקיסיסט?

מהם המאפיינים של מנהל נרקיסיסט? האם אנו מכירים מנהל כזה? כיצד מתמודדים? אני מציע לקרוא את הפוסט בשני כובעים: האחד כובע המנהל, והשני כובע של עובד מתחת למנהלים. שני הכובעים דורשים יכולת התבוננות עצמית. והערה נוספת לפני שנתחיל. חשוב להבדיל … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

מה עושים כשהמנהל לוקח קרדיט על חשבוננו?

הכנתם מצגת יפה, דו"ח מועיל או העליתם רעיון חדשני – אך אתם מרגישים שהמנהל קיבל את כל הקרדיט במקומכם. נשמע מוכר? זה לא נעים ואפילו מכעיס ביותר. ולצערי, ע"פ תגובות שאני מקבל בהרצאות – זה לא כ"כ נדיר… חשוב להבדיל … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

האם אתה (מכיר) מנהל פרנואיד?

מהם המאפיינים של מנהל פרנואיד? האם אנו מכירים מנהל כזה? כיצד מתמודדים? אני מציע לקרוא את הפוסט בשני כובעים: האחד כובע המנהל, והשני כובע של עובד מתחת למנהלים. שני הכובעים דורשים יכולת התבוננות עצמית. והערה נוספת לפני שנתחיל. חשוב להבדיל … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט: