קטגוריה: ניהול מטריציוני

גלריה

הרתעה ניהולית בסביבה מטריציונית

קשה להיות אדיש למילה הרתעה. יש לה קונוטציה מדינית של צורך הכרחי במציאות מסובכת (לטוב ולרע). האם היא רלוונטית למציאות הארגונית? כיצד היא באה לידי ביטוי ובאילו תנאים? הרתעה במובן ה"אזרחי" ההקשר המיידי להרתעה מזכיר את ההגדרה בויקיפדיה תחת הרתעה … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

סרטון על מקורות כוח בניהול פרויקטים מטריציוני

כיצד להשפיע על חברי הפרויקט? מהי הסמכות המקצועית שלי? ואיך זה קשור לערכים והזדהות? על כך ועוד – בסרטון הבא (מתוך הרצאה בחוג בית): בסרטון המלווה בדוגמאות מעשיות בתחום של ניהול פרויקטים מטריציוני, מוצגים מקורות הכוח הבאים: 1. סמכות פורמלית: … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

מניהול מטריציוני לניהול רשתי – משמעויות

המבוא הקצר על ניהול מטריציוני היה חשוב כדי להתקדם עוד צעד אחד לכיוון הניהול הרשתי. מהו ניהול רשתי? במה הוא שונה מניהול מטריציוני? מהי המשמעות שלו על המנהלים והעובדים? ההבדל טמון בנקודת מבטו של העובד. בניהול מטריציוני קלאסי, יש מנהלים … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

מניהול מטריציוני לניהול רשתי – מבוא

עד לפני מספר שנים, המושג ניהול מטריציוני היה עדיין בחיתוליו (הערך בויקיפדיה נוצר רק בסוף 2004, ואילו הערך בעברית נוצר רק ב 2012), והנה כבר נראה שיש צורך במושג חדש: ניהול רשתי. מהו ניהול רשתי? במה הוא מורכב יותר מניהול מטריציוני? … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

צרת רבים – צרה צרורה למנהל הפרויקט המטריציוני

כבר נאמר ש"צרת רבים – חצי נחמה" ויש האומרים "צרת רבים – נחמת טפשים". טפשים או לא טפשים, מדובר בנחמה, והנחמה הזו היא צרה צרורה למנהל הפרויקט, בעיקר בסביבה מטריציונית. אז מהי ההשפעה של "צרת רבים" על הצלחת הפרויקט? מדובר … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

תרומת התשוקה המדבקת בניהול פרויקט

ה-PMBOK חושף בפנינו את תחומי הידע השונים בניהול פרויקטים המשקפים את המורכבות המובנית בתפקיד. אולם מעבר למתודולוגיה, טרמינולוגיה ומגוון השיטות – חבוי עוד מימד סמוי של ערכים ועקרונות מנחים. בפוסט זה אציג את חשיבות ה"תשוקה" בפרויקט, ולפיכך את חשיבות "התשוקה … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

המחשה של שימוש במקורות כוח והשפעה שונים

איך משתמשים במגוון מקורות הכוח וההשפעה בניהול בכלל ובניהול מטריציוני בפרט? בפוסט הזה אדגים את השימוש בסוגים השונים באמצעות שתי דוגמאות למצבים שונים. להזכירכם, פירטתי בעבר את חמשת מקורות הכוח וההשפעה השונים. דוגמה ראשונה: ניהול צוות עובדים, במשימה אל תוך … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

דוגמה לניהול קונפליקט בין שני פרויקטים

בפוסט זה אני רוצה להדגים דרכים שונים לניהול קונפליקט אופייני בין שני פרויקטים שונים: משאב משותף שזקוקים לו באותו התאריך. מצב זה שכיח בניהול מטריציוני. בדוגמה אשתמש במושגים שהצגתי בפוסטים הקודמים: סגנונות בניהול קונפליקטים וטקטיקות שכנוע. נניח ושני פרויקטים זקוקים … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

על סמכות, אחריות וכוח בניהול מטריציוני

אחריות ללא סמכות? מקורות כוח לעומת מקורות סמכות? מהי אחריות? בפוסט זה אני רוצה לחדד את ההבדלים בין שלושה מושגים שונים שלפעמים מתבלבלים ביניהם. האבחנה ביניהם עוזרת לבחון סיטואציות ניהוליות שונות, ולנקיטת אמצעים דרושים למימוש האחריות שלנו בארגון, בעיקר בניהול … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

ניהול מטריציוני: עד כמה מאתגרת המטריצה שלי?

כולנו מסכימים שניהול מטריציוני מהווה אתגר ניהולי מהמעלה הראשונה. אך לא תמיד האתגר הוא דומה. אני רוצה להציע מספר שאלות שיעזרו לכם למדוד את האתגר הטמון במטריצה שלכם, וההשלכות של המאפיינים השונים שלה על מקורות ההשפעה שלנו כמנהלים. 1. כמה … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט: