קטגוריה: ניהול שינויים

גלריה

סרטון: התמודדות עם נקודות כשל בניהול שינויים בפרויקט

האם יש משמעות לנהל שינויים כשהדרישה באה מהמנכ"ל? כיצד נמנעים מלגלות שינויים בשלב מאוחר מדי? האם ניתן לוודא שלא יהיו שינויים שלא בידיעת מנהל הפרויקט? על כך ועוד – בסרטון הבא (מתוך הרצאה שהעברתי באחד הארגונים): נקודות הכשל המוצגות בסרטון: … להמשיך לקרוא

גלריה

התמודדות עם התנגדויות לשינוי

יש בגלריה 1 תמונות.

גם שינוי שמנוהל באופן מובנה עלול לעורר התנגדויות בקרב המעורבים. מה גורם להתנגדויות אלו? כיצד הן באות לידי ביטוי? באילו דרכים ניתן להתמודד איתן? התנגדויות לשינוי הן דבר טבעי והן יכולות לנבוע ממספר סיבות, רובן קשורות לרבדים פסיכולוגיים-רגשיים: 1. התנגדות … להמשיך לקרוא

גלריה

השלבים לניהול שינוי מוצלח בצוות

יש בגלריה 1 תמונות.

שינויים הם הדבר הקבוע בחיים… שינויים מתרחשים בחיינו בכל תחומי החיים: האישי, המשפחתי, החברתי, הלאומי וכמובן בתחום התעסוקתי. בתוך הארגון אנחנו מכירים שינויים הקשורים באנשים (קידומים, תחלופה), במבנה הארגוני, בתהליכי העבודה ובסביבת העבודה, כגון שינויי מיקום, מערכות וכלי עבודה חדשים … להמשיך לקרוא

גלריה

סגנונות שיתוף בהחלטות ובניהול שינויים

יש בגלריה 1 תמונות.

מנהלים רבים מתלבטים עד כמה לשתף את העובדים בתהליכי קבלת ההחלטות ותהליכי ניהול שינויים. המודל שלהלן*, מציג קשת של סגנונות ניהול המשפיעים על מעורבות הולכת וגדלה של העובדים. בפוסט זה אסקור את המודל, ובפוסטים הבאים ארחיב על השיקולים בבחירת הסגנון … להמשיך לקרוא

גלריה

להתחשב בפרק הזמן שבין המעשים לתוצאות

יש בגלריה 1 תמונות.

התוצאות שאנחנו רוצים להשיג באמצעות המעשים שלנו – לא מגיעות מיד. חלקן יגיעו תוך זמן קצר מאוד (אך לא מיד), וחלקן יבואו לידי ביטוי רק לאחר פרק זמן ניכר. מנהל שלא ינהל את פרק הזמן הזה נכון – צפוי לתסכול … להמשיך לקרוא

גלריה

ניהול שינויים בפרויקט – שיקולים בקבלת ההחלטות

יש בגלריה 1 תמונות.

כל מי שמנהל פרויקטים יודע שהדבר הכי קבוע בפרויקט – הוא הצורך לנהל את כל השינויים שצצים במהלכו. תהליך ניהול השינויים מצריך קבלת החלטות מתמדת: האם לאשר את השינוי? במידה וכן: כיצד לממשו באופן שתהיה לשינוי השפעה מינימלית על הפרויקט? … להמשיך לקרוא

גלריה

ניהול שינוי: הצגת כדאיות וטיפול בהתנגדויות

יש בגלריה 1 תמונות.

אחד האתגרים הקשים בהובלת שינוי הוא טיפול בהתנגדויות לשינוי. כתנאי הכרחי צריך להראות לבעלי העניין השונים את כדאיות השינוי באופן משכנע. תהליך זה נקרא BUY-IN של בעלי העניין השונים לשינוי. המודל שאציג מתייחס לזויות השונות שכדאי להבליט, והוא רלוונטי לכל … להמשיך לקרוא