המטרה הניהולית: שינוי התנהגותי
כדי להשתפר, כדי לצמוח, כדי להגיע לתוצאות טובות יותר – אנחנו צריכים לשנות משהו בהתנהגות שלנו. או כמו שאמר אינשטיין:
כדי להשתפר, כדי לצמוח, כדי להגיע לתוצאות טובות יותר – אנחנו צריכים לשנות משהו בהתנהגות שלנו. או כמו שאמר אינשטיין:
רגע לפני ששוכחים שהיה כזה שיר – תזכורת למשמעות של "הכל בסדר" לחיי היומיום שלנו מתוך שלושה סיפורים קצרים על
אילו יכולות מהותיות חשובות למנהלים? יכולת תכנון? מנהיגות והנעת עובדים? יכולות מקצועיות? אחת היכולות החשובות ביותר למנהלים היא יכולת הפשטה.
האם אתם מנהלים "מכווני תוצאה"? יש להניח שכן. מנהל "מכוון תוצאה" הוא מנהל ששואל את עצמו איך להשיג תוצאה מוגדרת.
כמה סוגי מכחולים יש לצייר אומן? כמה סכינים וכלים מיוחדים יש לשף? כמה חפצים יש לקוסם? מכשירים לרופא שיניים? כלים
בשעה טובה, יצא לאור הספר החדש שלי "סודות הניהול האפקטיבי" העוסק בזיהוי הכיוונים שבהם מנהל צריך לפעול במציאות המשתנה, בצעדים
מהי מצויינות? מהי הדרך להצלחה? במה עלינו להתמקד? מספר שיחות שהיו לי בשבוע שעבר גרמו לי להיזכר ב"תפיסת הקיפוד" המתוארת
לכולנו שפע של משימות שעלינו לבצע. כיצד נחליט מה נבצע (ומה לא נבצע)? כיצד נחליט על התעדוף ועל סדר הביצוע?
למנהלים רבים לא ברורה ההבחנה בין יעילות לאפקטיביות. ומה זה בעצם משנה? זה מאוד משנה, כי ההבנה משפיעה על דפוסי
כמה אתם מוכנים להשקיע תמורת תובנה ארגונית משמעותית חדשה? מהי הדרך כדי להגיע לתובנה כזו? מאילו טעויות נפוצות צריך להימנע?