תגית: ניהול שינויים

גלריה

שלושת מרכיבי המוטיבציה לשינוי

כמה פעמים החלטתם להתחיל לעשות ספורט – ולא הצלחתם? כמה פעמים נתקלתם בהתנגדות לשינוי מצד העובדים? תנאי הכרחי לכל שינוי התנהגותי אמיתי הוא מוטיבציה פנימית חזקה. ובשביל מוטיבציה חזקה לשינוי צריכים להתקיים שלושה תנאים: 1. רצון 2. מסוגלות 3. מוכנות … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

שלבים בלמידה ארגונית אפקטיבית

כמה אתם מוכנים להשקיע תמורת תובנה ארגונית משמעותית חדשה? מהי הדרך כדי להגיע לתובנה כזו? מאילו טעויות נפוצות צריך להימנע? נתחיל מהבסיס: למידה ארגונית אפקטיבית היא למידה שמתרגמת את הנתונים והמידע שבידי הארגון לתוצאות רצויות טובות יותר. את התוצאות הללו … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

סרטון: התמודדות עם נקודות כשל בניהול שינויים בפרויקט

האם יש משמעות לנהל שינויים כשהדרישה באה מהמנכ"ל? כיצד נמנעים מלגלות שינויים בשלב מאוחר מדי? האם ניתן לוודא שלא יהיו שינויים שלא בידיעת מנהל הפרויקט? על כך ועוד – בסרטון הבא (מתוך הרצאה שהעברתי באחד הארגונים): נקודות הכשל המוצגות בסרטון: … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

התמודדות עם התנגדויות לשינוי

גם שינוי שמנוהל באופן מובנה עלול לעורר התנגדויות בקרב המעורבים. מה גורם להתנגדויות אלו? כיצד הן באות לידי ביטוי? באילו דרכים ניתן להתמודד איתן? התנגדויות לשינוי הן דבר טבעי והן יכולות לנבוע ממספר סיבות, רובן קשורות לרבדים פסיכולוגיים-רגשיים: 1. התנגדות … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

השלבים לניהול שינוי מוצלח בצוות

שינויים הם הדבר הקבוע בחיים… שינויים מתרחשים בחיינו בכל תחומי החיים: האישי, המשפחתי, החברתי, הלאומי וכמובן בתחום התעסוקתי. בתוך הארגון אנחנו מכירים שינויים הקשורים באנשים (קידומים, תחלופה), במבנה הארגוני, בתהליכי העבודה ובסביבת העבודה, כגון שינויי מיקום, מערכות וכלי עבודה חדשים … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

שיקולים בבחירת סגנון שיתוף העובדים

לאחר שהכרנו את הסגנונות השונים לשיתוף עובדים, נשאלת השאלה מתי כדאי לבחור בכל סגנון? מהם היתרונות והחסרונות בכל סגנון? אזכיר שלמרות שלכל אחד מאיתנו סגנון אופייני, עם קצת תכנון ומודעות אנחנו יכולים להתאים את הסגנון למצב. מתי נשתמש ב Tell? … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

סגנונות שיתוף בהחלטות ובניהול שינויים

מנהלים רבים מתלבטים עד כמה לשתף את העובדים בתהליכי קבלת ההחלטות ותהליכי ניהול שינויים. המודל שלהלן*, מציג קשת של סגנונות ניהול המשפיעים על מעורבות הולכת וגדלה של העובדים. בפוסט זה אסקור את המודל, ובפוסטים הבאים ארחיב על השיקולים בבחירת הסגנון … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

בשביל מה להשקיע בטרמינולוגיה

בשביל מה אנחנו צריכים הגדרות, מונחים ומושגים? איזה ערך מוסף הם נותנים ומהי מצופה מאיתנו כמנהלים? על שאלות אלו עניתי בסרטון המצורף מטה (3 דקות), במסגרת הרצאה שהעברתי על "אתגרים בניהול PMO". ולטובת אלו שמעדיפים את המילה הכתובה, מצורף סיכום … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

להתחשב בפרק הזמן שבין המעשים לתוצאות

התוצאות שאנחנו רוצים להשיג באמצעות המעשים שלנו – לא מגיעות מיד. חלקן יגיעו תוך זמן קצר מאוד (אך לא מיד), וחלקן יבואו לידי ביטוי רק לאחר פרק זמן ניכר. מנהל שלא ינהל את פרק הזמן הזה נכון – צפוי לתסכול … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט:
גלריה

ניהול שינויים בפרויקט – שיקולים בקבלת ההחלטות

כל מי שמנהל פרויקטים יודע שהדבר הכי קבוע בפרויקט – הוא הצורך לנהל את כל השינויים שצצים במהלכו. תהליך ניהול השינויים מצריך קבלת החלטות מתמדת: האם לאשר את השינוי? במידה וכן: כיצד לממשו באופן שתהיה לשינוי השפעה מינימלית על הפרויקט? … המשך לקרוא

שתפו את הפוסט: