תגית: ניהול

מפגש יישומי למנהלים בנושא סינרגיה

הלקוחות שלך סלחניים לבינוניות ולבזבוזי זמן מיותרים?
עד כמה הפכת ל"גננת" בצוות שלך?


כולנו מחפשים דרכים לקצר את מעגלי התקשורת וה-delivery בארגון, ומספיק לראות את ההשקעות במגמות ה-Agile וה-DevOps כדי להבין את גודל האתגר .
ועדיין, עובדים ומנהלים רבים מדווחים על טשטוש בתחומי האחריות, עמימות בתהליכי קבלת ההחלטות ובזבוז אנרגיה בקידום תהליכי הפיתוח:
– מתחים בין ניהול המוצר, ניהול הפיתוח וניהול הפרויקטים.
– היעדר תקשורת בין אנשי הפיתוח,אנשי המכירות וגוף התמיכה בלקוחות.
– פערים בשיתוף הפעולה בין מנהלי ב -QA והמנהלים בפיתוח.
– אתגרים בהגדרת תחומי אחריות בין ממשקים שונים בארגון.

גבולות, שונות, תקשורת – רכיבים ביצירת סינרגיה בארגוני פיתוח
מודל הסינרגיה שפותח ע"י ד"ר רמי בן-ישי נועד להתמודד עם אתגרים אלה. על פי המודל אנחנו מבחינים בין גבולות מטושטשים, גבולות קשיחים וגבולות גמישים. כמו כן, אנחנו מבדילים בין דפוסים שונים של יחסי גומלין בין צוותים. והכי חשוב – מגדירים תנאים להגברת הסינרגיה הארגונית על מנת:
– לייעל את תהליכי העבודה
– לצמצם קונפליקטים
– להפיג מתחים בארגון
וכתוצאה מאלה נביא שיפור באווירה, בשביעות רצון העובדים והלקוחות – והגדלת התפוקות הארגוניות.

במסגרת יום העיון, נלמד את המודל ונתרגל שפה חדשה, "שפת הסינרגיה", וכלים ושיטות אותם נוכל ליישם בארגון שלנו.

במפגש "מבזבוז אנרגיה – לסינרגיה" נעסוק בנושאים הבאים:
– נעים להכיר: בזבזני האנרגיה בארגון.
– מבוא לסינרגיה ארגונית ו"שפת הסינרגיה".
– למה לי סינרגיה עכשיו?
– למה לא הצלחנו עד עכשיו?
– תרגול ויישום בקבוצות קטנות.
– הגדרת תכנית שיפור.

מתי: המפגש היישומי יתקיים ביום שני 28.5 בין השעות 9:15–15:30 (כולל ארוחת צהריים).
התכנסות וארוחת בוקר 08:30.
היכן: במכללת מגמות, בפארק עופר פתח-תקוה.

קהל יעד: מנהלים בארגוני פיתוח הנמדדים על יעילות ואיכות תהליכי העבודה: מנהלים בגופי הפיתוח, המוצר, האיכות והפרויקטים, מנהלי משאבי אנוש והדרכה.

מחיר בהרשמה מוקדמת עד 14.5 – 590 ש"ח.
לאחר 14.5 (אם ישארו מקומות) – 690 ש"ח.
המחיר כולל עותק מהספר סינרגיה ארגונית – איך תפיק יותר מהמשאבים הקיימים.

לפרטים נוספים :
ד"ר רמי בן-ישי – 0523313314
מיכאל שורץ – 0527728023

 

מודעות פרסומת
גלריה

האם אתם בעלי דמיון ניהולי

יש בגלריה 1 תמונות.

דמיון וניהול?! לכאורה מנהלים צריכים להיות מאוד מחושבים, מחוברים לקרקע, חיים את העובדות. ודמיון זה הרי עניין לילדים. אז בשביל מה צריך דמיון?! להלן מצבים ניהוליים בהם דמיון יכול להביא ערך מוסף: הגדרת חזון חזון הוא "תמונת מצב עתידית מיטבית" … להמשיך לקרוא

גלריה

תמונת מצב הפרויקט במייל פשוט

יש בגלריה 2 תמונות.

מצורפת תבנית מייל פשוטה כדי להציג את מצב הפרויקט. בכל ארגון מתנהלים פרויקטים רבים, גדולים וקטנים. מנהלים רבים מתלוננים בפניי על כך שהם לא מקבלים את תמונת מצב הפרויקטים באופן שוטף. במקרים רבים כדי לשפר את המצב באופן מיידי, לא … להמשיך לקרוא

גלריה

כשההנהלה מכתיבה זמנים לא ריאליים

יש בגלריה 1 תמונות.

"אלה לוחות הזמנים – תעמוד בהם". מנהלים רבים מדווחים על מצב שכיח בו לוחות הזמנים של פרויקט מוכתבים מלמעלה, מבלי לקחת בחשבון הזמן האמיתי הנדרש כדי להשלים אותו. מנהל הפרויקט נמצא במצב בלתי אפשרי: האפשרות הראשונה הגרועה היא להתחייב ללוחות … להמשיך לקרוא

גלריה

אתה בסדר, הכל בסדר – טודו בום

יש בגלריה 1 תמונות.

רגע לפני ששוכחים שהיה כזה שיר – תזכורת למשמעות של "הכל בסדר" לחיי היומיום שלנו מתוך שלושה סיפורים קצרים על מנהלים שליוויתי (חלק מהעובדות טושטשו כדי למנוע חשיפה): את בסדר, למה להחמיר עם עצמך? תמר, מנהלת שיווק חרוצה, מוכשרת ואסרטיבית … להמשיך לקרוא

גלריה

המנהל המתופף בישיבת סטטוס

יש בגלריה 1 תמונות.

טיפ קטן לכל מנהל (גם למנהלי פרויקטים): חשבו על תפקיד המתופף בסירות משוטים. מהו הערך המוסף של התיפוף? 1. לדאוג לתיאום בין כל החותרים הנשמעים לקול התוף. 2. לקבוע את מהירות הסירה. כשהמתופף רוצה שהסירה תנוע מהר יותר – הוא … להמשיך לקרוא

גלריה

שלושת מרכיבי המוטיבציה לשינוי

יש בגלריה 1 תמונות.

כמה פעמים החלטתם להתחיל לעשות ספורט – ולא הצלחתם? כמה פעמים נתקלתם בהתנגדות לשינוי מצד העובדים? תנאי הכרחי לכל שינוי התנהגותי אמיתי הוא מוטיבציה פנימית חזקה. ובשביל מוטיבציה חזקה לשינוי צריכים להתקיים שלושה תנאים: 1. רצון 2. מסוגלות 3. מוכנות … להמשיך לקרוא