תגית: פיתוח עובדים

גלריה

חוזרים ליסודות: הגדרות תפקידים

יש בגלריה 1 תמונות.

עבודתו של יועץ ארגוני דומה לעתים לעבודתו של רופא. שניהם מנסים להבין את סיבות השורש לסימפטומים גלויים על פני השטח. ברפואה הסיפטומים יכולים להיות: חום, דופק מואץ או חלש, כאבים למיניהם, לחץ דם, ממצאים חריגים בדם או בשתן ומהם ממשיך … להמשיך לקרוא

גלריה

חשיבות פיתוח מסוגלות תעסוקתית

יש בגלריה 1 תמונות.

כיצד שומרים על קריירה משגשגת? כיצד מבטיחים להישאר רלוונטיים? כיצד מעלים את הבטחון העצמי שלנו בעבודה? הרבה עובדים ומנהלים שאני פוגש מונעים מהרצון והצורך לשמור על מקום העבודה שלהם. השאלה שהם שואלים את עצמם היא: כיצד עליי להתאים את עצמי … להמשיך לקרוא

גלריה

שאלון חוסן ארגוני למנהלים

יש בגלריה 1 תמונות.

לפניכם 12 שאלות של כן ולא. ענו על השאלון פעמיים: פעם בתור עובדים, ופעם בתור מנהלים, בשם העובדים שלכם. השאלון לקוח מהספר: "לפני הכל – שוברים את הכללים"* על כמה שאלות עניתם בלב שלם את התשובה "בהחלט כן"? 1. האם … להמשיך לקרוא

גלריה

המנהל הטוב, הרע והמכוער

יש בגלריה 1 תמונות.

מספיקים שני מצבים ושני סוגי תגובות של המנהל על מנת לתהות על קנקנו: כיצד מגיב המנהל על הצלחה, וכיצד הוא מגיב על כשלון. באמצעות המודל הנ"ל, ניתן לסווג את המנהלים לארבעה סוגים שונים: המנהל המכוער זה מנהל שמאשים את האחרים בכל … להמשיך לקרוא

גלריה

המנהל המתאמן

יש בגלריה 1 תמונות.

כל ספורטאי יודע שללא כאבים – אין הישגים (no pain no gain). ללא אימונים מתמשכים, קשה להגיע לתוצאות טובות ומשמעותיות. למעשה, אלה גם חייהם של אומנים, נגנים, שחקנים ובעלי מלאכה רבים. גם הם יודעים שאין תחליף לאימונים כדי להגיע להישגים … להמשיך לקרוא

גלריה

בחירת התגובה הניהולית לאסקלציה

יש בגלריה 1 תמונות.

מה אתם עושים כשפונים אליכם באסקלציה על עובד שלכם? מה יהיו ההשלכות של התגובה שתבחרו? אסקלציה יכולה להגיע מכל אדם בארגון או מחוצה לו: מקולגה, מלקוח, מהמנהל שלכם או מעובד אחר שלכם. יש להניח שהאסקלציה באה על רקע חוסר שביעות … להמשיך לקרוא

גלריה

מודל שחיקה צמיחה לתוצאות והנאה

יש בגלריה 1 תמונות.

האם ההצלחה מובטחת לאורך זמן? מה עושים כשהביצועים שלנו יורדים? המודל שלהלן מוזכר בספר עבודה רעילה (הוצאת מטר) בפרק על הפחת רוח חיים חדשה בקריירה. המודל פשוט ורלוונטי לכל עובד ומנהל שמרגישים שהגיעו למיצוי כלשהו בתפקידם הנוכחי. ע"פ המודל, כשאדם … להמשיך לקרוא