שאלון אישי להשפעה בארגון
מי לא רוצה יותר השפעה וכח בארגון? לא בגלל המרדף לשליטה, אלא כי זה הכרחי במציאות בה ההצלחה של כל
מי לא רוצה יותר השפעה וכח בארגון? לא בגלל המרדף לשליטה, אלא כי זה הכרחי במציאות בה ההצלחה של כל
לרובנו יש חשש מה יקרה אם נחשוף את עצמנו בפני אחרים, בייחוד במקום העבודה. אבל מה כבר יכול לקרות בעצם?
כמה פעמים החלטתם להתחיל לעשות ספורט – ולא הצלחתם? כמה פעמים נתקלתם בהתנגדות לשינוי מצד העובדים? תנאי הכרחי לכל שינוי
מה היחס שלכם למילה אופטימיות? האם אתם רואים בה דבר חיובי להצלחה או דווקא מקור לשאננות מסוכנת? בשנים האחרונות יש
איזה משאב בלתי מוגבל יש למנהלים? וכמה מנהלים אוהבים להשתמש בו? בספרו "כל הכבוד" (הוצאת מטר), מתאר קן בלנצ'רד מודל
גם אלה שאוהבים ומתרגשים מהתוכנית, מבינים שבגלל המצלמות הכל וורוד יותר מהמציאות: הצוות הרפואי מסור יותר, מסביר פנים יותר להורים
איך הייתם מגדירים "עוצמה ניהולית"? האם זה קשור לדומיננטיות או כוחניות המנהל? אני רוצה להציע פרשנות לעוצמה ניהולית ולהמחישה באמצעות
למאמני ספורט יש הילה מנהיגותית לא פחותה משל גנרלים בצבא. האם ניתן להשליך בין עולם האימון הספורטיבי לעולם הניהול בארגונים?
לפניכם מודל פשוט, המהווה כלי משמעותי להבנת מצבים ניהוליים רבים וכיצד להתמודד איתם. תיאור האתגר: לכל מנהל יש ציפיות מהעובדים
כיצד להשפיע על חברי הפרויקט? מהי הסמכות המקצועית שלי? ואיך זה קשור לערכים והזדהות? על כך ועוד – בסרטון הבא