בחירת התגובה הניהולית לאסקלציה
מה אתם עושים כשפונים אליכם באסקלציה על עובד שלכם? מה יהיו ההשלכות של התגובה שתבחרו? אסקלציה יכולה להגיע מכל אדם
מה אתם עושים כשפונים אליכם באסקלציה על עובד שלכם? מה יהיו ההשלכות של התגובה שתבחרו? אסקלציה יכולה להגיע מכל אדם
להיות קרציה זה דווקא טוב – אם יודעים כיצד. אבל אם עושים זאת לא נכון – מסתכנים בלהיות בלתי-רצויים בארגון.
מה מאפיין את הפרובוקטורים הסדרתיים? מהי השפעתם על העשייה השוטפת? כיצד להתמודד עם סיטואציות פרובוקטיביות? האם קיימת פרובוקציה חיובית? מהי
אתם רוצים שהעובדים שלכם ימכרו לכם אשליות? אתם רוצים להמשיך להתעורר ברגע האחרון ולגלות שהפרויקט מתעכב? לטאטא את הבעיות האמיתיות?
כבר נאמר ש"צרת רבים – חצי נחמה" ויש האומרים "צרת רבים – נחמת טפשים". טפשים או לא טפשים, מדובר בנחמה,
בפוסט זה אני רוצה להציג שתי דוגמאות לטעויות אפשריות בהאצלת סמכויות, שיכולות לבוא לידי ביטוי גם לאחר שקבענו את מידת
בבואנו להתמודד עם קונפליקט אנחנו מתחילים בהגדרת הסגנון בו אנו רוצים לגשת לניהול הקונפליקט. לאחר מכן, עומדות לרשותנו מגוון טקטיקות
לכולנו ברור שככל שהמנהל שלנו מרוצה יותר מאיתנו, הסיכוי שלנו להצליח ולהיות מרוצים מהעבודה שלנו גדל. אבל איך עושים זאת?
בתור מנהלי פרויקטים, אנחנו צריכים לדבר עם הרבה אנשים ולהשיג אותם בטלפון, בדר"כ כי אנחנו צריכים משהו: עזרה, מידע, דרישה
כחלק מהתפקיד הניהולי שלנו, אנו נתקלים בקונפליקטים רבים. כשמדובר בקונפליקטים עם קולגות, ניתן להפעיל את אחד הכלים שנקרא אסקלציה. כמו