דמיון וניהול?! לכאורה מנהלים צריכים להיות מאוד מחושבים, מחוברים לקרקע, חיים את העובדות. ודמיון זה הרי עניין לילדים. אז בשביל

"מראה מראה שעל הקיר – אמרי לי מי המנהל הכי טוב בעיר"? "אני מראה רק לענייני יופי, המראה שאת מחפשת

מה אני רוצה להשיג כמנהל? מה יגידו עליי כשאסיים את התפקיד? מה יגידו על הצוות שניהלתי? כמנהלים בארגון אנחנו נדרשים

לאחר שעסקנו בהגדרת הייעוד ובחזון הארגוני, נדבך שלישי מרכזי באסטרטגיה ארגונית הוא הערכים הארגוניים. ניתן להגדיר ערכים ארגונים כ"עקרונות מנחים

באסטרטגיה הניהולית שלכם ישנם מספר מרכיבים: ייעוד (ראה: מהו ייעוד), ערכים, חזון, יעדים ותוכניות אסטרטגיות. הפעם נתמקד בחזון. מהו חזון?

הכרת מודלים שונים בהנעת אנשים חשובה על מנת לתת רעיונות וכלים ולהאיר זוויות בנושא מורכב זה. את "מודל הטווח המלא"